新京報(bào)訊 （記者段文平）日前，綠城2018生活開發(fā)者大會(huì)在杭州舉行。活動(dòng)當(dāng)天，綠城中國總裁曹舟南在接受媒體采訪時(shí)對綠城近期的拿地變化、架構(gòu)調(diào)整等做出了回應(yīng)。
眾所周知，綠城曾經(jīng)在三四線城市積壓大量存貨，一度陷入發(fā)展困局。近年來，綠城一直在一二線和三四線城市換倉，三四線城市大力去庫存，減少拿地，同時(shí)重倉一二線。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年，綠城新增土地里86%布局在一二線城市。
但是今年年以來，綠城開始補(bǔ)倉三四線城市。公開資料顯示，4月份，綠城在江浙區(qū)域便斥資40億拿下三宗地塊，分別位于德清、舟山、常熟等三四線城市。
為何積極補(bǔ)倉三四線城市？曹舟南表示，在投資策略上，綠城未來主要投資集中在一二線城市，也不會(huì)拒絕三四線城市。但是，三四線城市實(shí)施戰(zhàn)略一定是快進(jìn)快出，同時(shí)必須控制單體體量，即絕對不能超過30萬平方米，最好在20萬平方米以內(nèi)。
除了土地投資戰(zhàn)略微調(diào)外，綠城在組織架構(gòu)上也進(jìn)行了大調(diào)整。之前，綠城形成了“一體五翼”的新格局，專注五大板塊的業(yè)務(wù)——投資開發(fā)（房產(chǎn)集團(tuán)）、代建開發(fā)（管理集團(tuán)）、金控平臺（資產(chǎn)集團(tuán)）、小鎮(zhèn)建設(shè)（小鎮(zhèn)集團(tuán)）、生活服務(wù)（生活集團(tuán)）。如今，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，綠城調(diào)整組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成橫縱的11個(gè)戰(zhàn)區(qū)和5大集團(tuán)。
據(jù)曹舟南介紹，11個(gè)戰(zhàn)區(qū)分別是小鎮(zhèn)集團(tuán)、資產(chǎn)集團(tuán)、杭州公司、浙江公司、北京公司、濟(jì)南公司、西南公司、華南公司、上海公司、華中公司等，戰(zhàn)區(qū)建立實(shí)行綠城直接管控，下放客戶定位、產(chǎn)品定位、銷售等權(quán)力直接給戰(zhàn)區(qū)，提高戰(zhàn)區(qū)的決策銷效率。5大集團(tuán)包括綠城管理集團(tuán)、綠城生活集團(tuán)、綠城科技集團(tuán)、綠城雄安新區(qū)公司以及楊柳郡集團(tuán)。
據(jù)了解，綠城科技集團(tuán)是綠城新成立的版塊，將本屬于綠城生活集團(tuán)板塊的綠城4S公司歸到綠城科技集團(tuán)中來，還包括綠城精裝修公司、綠城機(jī)電安裝公司和綠城PC構(gòu)件廠。未來，曹舟南表示，還想要收購一到兩家土建集團(tuán)，做中國第一家由產(chǎn)業(yè)功能構(gòu)成的土包總包公司。
原標(biāo)題：綠城補(bǔ)倉三四線城市 曹舟南：一定是快進(jìn)快出
