繼361度、李寧之后，特步國際于8月20日交出了2024年中期成績單。報告期內(nèi)，特步國際收入72.03億元，同比增長10.4%；凈利潤7.52億元，同比增長13%。中期業(yè)績發(fā)布后，特步國際當(dāng)日股價一度漲超5%。截至收盤，特步國際報收5.08港元/股，漲幅為4.527%，市值約134.3億港元。
中期業(yè)績說明會上，特步集團董事局主席兼CEO丁水波表示，加強費用及運營效率提升等內(nèi)部管控是接下來的主要工作，也是在當(dāng)前大環(huán)境下的方向選擇，即以穩(wěn)健、健康為主。
時尚運動分部持續(xù)營業(yè)虧損1.04億元，索康尼所在分部毛利率下滑
雖然特步國際2024年中期營收整體保持增長趨勢，但營收增幅有所放緩，毛利率增長3.1個百分點至46%，創(chuàng)上市以來中期毛利率新高。
圖/新京報貝殼財經(jīng)記者 王真真 制圖
特步國際將2024年中期的營收增長歸因于特步主品牌的穩(wěn)健表現(xiàn)以及新品牌在內(nèi)地市場的強勁增長。2024年上半年，特步主品牌營收同比增長6.6%至57.89億元；K·SWISS和帕拉丁（“KP”）組成的時尚運動分部營收同比增長9.7%至8.21億元；索康尼、邁樂組成的專業(yè)運動分部營收同比增長72.2%至5.93億元。
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特步國際指出，報告期內(nèi)，時尚運動分部的營收增長主要得益于內(nèi)地市場85.7%的收入增長，而其報告期內(nèi)持續(xù)營業(yè)虧損1.04億元，較去年同期增加3100萬元，預(yù)計全年虧損約2億元。
為降低時尚運動分部持續(xù)虧損對集團盈利能力及現(xiàn)金流的影響，特步國際于今年5月發(fā)布公告，建議戰(zhàn)略性出售KP。中期業(yè)績發(fā)布會上，特步國際首席財務(wù)官楊鷺彬透露，如果本周五（8月23日）舉行的特別股東大會批準(zhǔn)“剝離KP”業(yè)務(wù)，該板塊業(yè)務(wù)對集團的影響將鎖定至今年3月底的虧損水平，約為900萬美元。
宣布建議戰(zhàn)略性出售KP后，特步國際在戰(zhàn)略方面更加聚焦跑步領(lǐng)域。今年1月初獲得索康尼及邁樂在大中華區(qū)的所有經(jīng)營實體后，特步國際對于索康尼的投入更為全面、系統(tǒng)。特步集團總裁田忠介紹，今年起，集團對索康尼在大中華區(qū)的運營回歸品牌打法，從代言人、產(chǎn)品、營銷和渠道四個領(lǐng)域發(fā)力，其中，門店方面開啟了加盟模式。截至2024年6月30日，索康尼在中國的店鋪數(shù)量為128家。
特步國際自開啟多品牌之路起，就想把索康尼打造成戰(zhàn)略新支點——如同安踏集團旗下的斐樂。2024年上半年，索康尼所在的專業(yè)運動分部錄得3180萬元的凈利潤，索康尼持續(xù)夯實著特步國際版“斐樂”的地位。
值得注意的是，由于索康尼開啟門店加盟模式，專業(yè)運動分部在報告期的毛利率輕微下滑0.4個百分點。對此，田忠表示，索康尼門店的加盟模式不會大規(guī)模發(fā)展，比起門店數(shù)量，更注重品牌的店效發(fā)展。
研發(fā)投入減少9.6%，下半年注重費用控制及庫存管理
在避免大規(guī)模發(fā)展索康尼門店的背后，或許也有特步國際“降本增效”的原因。
相較于近兩年的開店策略，特步主品牌在今年上半年明顯放緩了擴張速度。截至2024年6月30日，特步成人品牌店鋪的門店數(shù)量為6578家，較2023年年末凈增7家，其中，平均客單價及店效實現(xiàn)持續(xù)增長的九代及以上門店占比達65%。
為減少利息開支，楊鷺彬在中期業(yè)績發(fā)布會上透露，從去年開始，集團逐步申請把錢匯到香港用于償還香港的貸款，今年上半年集團已經(jīng)償還超過10億的香港貸款。預(yù)計今年內(nèi)會還清所有香港貸款。
新京報貝殼財經(jīng)記者注意到，上半年，特步國際的研發(fā)費用同比減少9.6%至1.58億元，銷售及分銷開支則增加了1.82億元，其中，廣告及推廣費用增加11.8%至9.6億元。對此，特步國際解釋稱，該部分費用增長的原因是新品牌營銷活動的增加，此外，奧運會相關(guān)費用提前到了上半年。
圖/新京報貝殼財經(jīng)記者 王真真 制圖
在談及下半年乃至2025年的業(yè)績預(yù)期與策略時，特步國際的管理層都較為謹(jǐn)慎。與李寧求“穩(wěn)”的防御性策略相似，特步國際選擇了聚焦和穩(wěn)健發(fā)展。丁水波認(rèn)為，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)時機的不同進行決策，“當(dāng)下我們選擇穩(wěn)健，我們認(rèn)為在這種情況下應(yīng)該做好自己的強項品類，以穩(wěn)健、健康為主。當(dāng)經(jīng)濟和消費逐漸復(fù)蘇時，我們才能更好地推進發(fā)展。我相信只要專注聚焦，就能實現(xiàn)目標(biāo)。度過經(jīng)濟周期，我們?nèi)匀粫貋恚绕涫窃谶\動方面，我們非常有信心?！?/p>
在該發(fā)展策略下，楊鷺彬表示，集團下半年會更加注重費用控制和庫存管理，主動調(diào)整銷售目標(biāo)以實現(xiàn)各個品牌都達到健康水平，“2024年的銷售或許達不到年初所定的目標(biāo)，但應(yīng)該還能有一定的增長。在下半年嚴(yán)控費用的情況下，我們預(yù)計全年的利潤目標(biāo)還是能達到年初所定的20%以上的增長?！彼骺的岷瓦~樂預(yù)計今年全年營收將增長五成以上。
新京報貝殼財經(jīng)記者 王真真
編輯 李錚
校對 穆祥桐
