處于上海家化旗下品牌“第二梯隊”的佰草集正在加速“瘦身”。11月25日，新京報貝殼財經(jīng)記者從“佰草集漢方SPA”微信公眾號獲悉，由于漢方SPA整體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型及調(diào)整，其已與美麗田園集團達成合作。
圖/佰草集漢方SPA微信公眾號截圖
佰草集漢方SPA位于上海的保定店、永銀店、正大樂城店將于2024年11月30日正式閉店，持有會員卡/消費券的客戶可以預(yù)約辦理退卡，或?qū)T權(quán)益轉(zhuǎn)至美麗田園的會員體系。
美麗田園集團“接手”，擬通過收并購擴大會員數(shù)量
作為佰草集在護膚領(lǐng)域的延伸，佰草集漢方SPA成立于2002年，主要通過傳統(tǒng)技法結(jié)合現(xiàn)代SPA概念提供漢方養(yǎng)生系列服務(wù)，同時為會員提供信息管理和定制化養(yǎng)生方案。
上海家化方面曾表示，佰草集漢方SPA是一個讓消費者更立體接觸和感受佰草集品牌文化的平臺。
從大眾點評App上看，位于上海的佰草集漢方SPA服務(wù)項目包括面部養(yǎng)膚、經(jīng)絡(luò)疏通、放松肌肉以及SPA按摩等，促銷后價格區(qū)間在286元-1636元。在評論區(qū)，有不少消費者表示“價格略貴”“性價比不高”，還有人稱“一直推銷辦卡，故意制造容貌焦慮”“手法不到家，力度輕飄飄”。
新京報貝殼財經(jīng)記者在微信公眾號注意到，將于11月30日閉店的保定店、永銀店和正大樂城店，是佰草集漢方SPA位于上海的最后三家門店。此前在今年7月，佰草集漢方SPA發(fā)布閉店公告稱，因商場物業(yè)租賃合同到期，佰草集漢方SPA金鷹旗艦店于2024年7月8日正式停止?fàn)I業(yè)。
而此次“接手”佰草集漢方SPA的美麗田園集團，恰好正在探尋并購機會，擴充新會員資產(chǎn)。資料顯示，美麗田園醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司（簡稱“美麗田園集團”）于2023年1月登陸港交所，業(yè)務(wù)涵蓋美容和保健、醫(yī)療美容、亞健康醫(yī)療等領(lǐng)域，其中美容和保健是美麗田園集團的核心業(yè)務(wù)。
據(jù)2024年中期報告顯示，報告期內(nèi)，美麗田園集團實現(xiàn)收入11.38億元，同比增長9.7%；凈利潤同比增長4.1%至1.26億元；經(jīng)調(diào)整凈利潤為1.32億元，同比增長0.5%。其中，美容和保健業(yè)務(wù)營收為6.22億元，營收占比達54.7%。
美麗田園集團在報告中指出，“我們判斷2024年是美業(yè)收購整合的元年，因此將收并購列為集團層面的重大戰(zhàn)略機遇，積極探索行業(yè)內(nèi)收并購機會。我們計劃通過收并購，擴大集團核心城市會員數(shù)量，并借助升級的商業(yè)模式提升收入規(guī)模?！?/p>
此前在今年3月，美麗田園集團以3.5億元收購廣州奈瑞兒健康管理有限公司核心資產(chǎn)的70%股權(quán)；9月1日起，又通過特許經(jīng)營的方式將奈瑞兒剩余的75家門店納入麾下。截至6月底，美麗田園集團的門店總數(shù)為409家，隨著奈瑞兒下半年并入集團合并財務(wù)報表，將新增直營和特許經(jīng)營門店150家。
佰草集巴黎專賣店已關(guān)閉，品牌上半年營收下滑約16%
作為上海家化家族曾經(jīng)的“尖子生”，佰草集品牌誕生于1998年。2008年，佰草集進駐法國巴黎香榭麗舍絲芙蘭旗艦店，開始在海外主流護膚品市場銷售。此后幾年間，產(chǎn)品陸續(xù)銷往意大利以及西班牙、德國等多個國家。2015年，佰草集迎來了自己的“高光時刻”——品牌首家海外旗艦店在巴黎歌劇院大道開業(yè)，成為首個在國際核心商圈開設(shè)獨立品牌門店的本土化妝品品牌。
彼時，上海家化方面稱，佰草集在歐洲市場的表現(xiàn)給予了公司信心，希望通過專賣店的形式更完整地表達品牌形象，同時指出，在歐洲市場會繼續(xù)落實“專柜＋專賣店＋漢方SPA”三位一體的多元化渠道發(fā)展戰(zhàn)略，并準(zhǔn)備將海外市場的布局逐步擴大。
然而，今年11月，上海家化在回復(fù)投資者提問時表示“目前佰草集巴黎專賣店已關(guān)閉”。
海外市場遇阻，也在一定程度上映射出佰草集整體業(yè)務(wù)面臨的壓力。今年上半年，佰草集營收下降約16%，其中，電商渠道整體增長約10%。在業(yè)績說明會中，上海家化稱，未來佰草集的打法要從線下品牌變成線上品牌，以線上的體驗場景進行重新設(shè)計，并坦言“佰草集目前的包裝不適合線上履約”。此外，佰草集還要進行差異化競爭、強調(diào)自然成分，未來將“提煉一些用戶能夠感知的配方和原料”。
與此同時，上海家化也在對佰草集進行調(diào)整。今年上半年，該公司分梯隊梳理了品牌發(fā)展優(yōu)先級。其中，第一梯隊為六神、玉澤，聚焦細(xì)分行業(yè)中的領(lǐng)跑品牌；第二梯隊包括佰草集、美加凈，力求打造規(guī)模賽道中的“質(zhì)價比”品牌；第三梯隊則是上海家化旗下的其他品牌。
值得關(guān)注的是，上海家化今年還發(fā)起了換帥、深化事業(yè)部制改革、調(diào)整國內(nèi)業(yè)務(wù)組織機構(gòu)等多重改革。不過從短期來看，成效暫未顯現(xiàn)——今年前三季度，上海家化實現(xiàn)營業(yè)收入44.77億元，同比下降12.07%；凈利潤同比下降58.72%至1.63億元；扣非凈利潤為1.2億元，同比下降59.74%。
據(jù)上海家化方面預(yù)計，隨著組織架構(gòu)的調(diào)整基本完成，今年第四季度，公司的線上業(yè)務(wù)有機會恢復(fù)增長，線下業(yè)務(wù)則仍需要一至兩個季度的調(diào)整期，“希望在明年可以企穩(wěn)回升”。
新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚
編輯 張曉翀
校對 楊利
